看过一些前辈关于游戏活动的分析，受益匪浅。
但是有一点我不认同，那就是把活动分为“提升收入”和“提高活跃”两个并列的部分（甚至更多）。
下面是Talking Data作的图，
小强也在文章中说“有些活动是为了稳定用户减少流失，有些活动是为了提升收入”
相信除了Talking Data和小强，还有很多人也是这个思路。
我怀疑他们是这样决定做什么活动的：
数据显示我们的付费情况不错，就是人气差点，所以做活动提升一下人气。
数据显示我们的付费情况不好，人气还蛮高的，所以做活动拉升一下收入。
他们根本不去想到底做什么活动更有益，因为他们没有明确他们的最终目的。
很显然上面这个树形图是按运营目的划分的。
但是要知道：做活动不是目的，提升人气也不是目的，只有提升收入才是真正的目的。
做事一定要明确自己的真正目的，否则肯定会跑偏。
请允许我提一个极端的假设：
假如人气的提升，无论短期还是长期，直接还是间接，都不会引起收入的提升，甚至会减少收入，请问你还会花费精力时间金钱去做这个“提高人气”的活动吗？
所以，提升人气的目的也是为了增加营收。
即最终目的只有一个：提升收入。
真不是我矫情，明确他们之间的逻辑关系意义重大。（尤其作这种树形图，逻辑顺序一定要对。）
大家都知道：收入=玩家数*付费率*ARPPU
当我们把“提升人气”看做“提升收入”的三个手段之一的时候，我们才能更理性地分配资源。
资源一定是有限的，所以把有限的资源放在更能产生价值的地方是很重要的。
当然这三个手段哪个的“ROI”更高还有待商榷。
下图是我梳理的运营活动思路（由于我经验有限，所以图的叶子部分可能不够充实）：
图中的叶子部分是具体要做的活动。
当我们做活动的时候，不是感觉哪方面有欠缺就去做哪个活动。
而是看哪个活动最能出效果（提升收入），我们就优先做那个活动。
就好比我们要去坐公交车买菜做饭，但是没带零钱和卡，恰好地上有两张钱，一张100，一张1元，只能捡一张，你捡哪张？
如果你把坐公交作为目的的话，你可能就会捡那张一元的，因为你缺这1元零钱。。
如果你把买菜当做目的的话，你完全可以捡100元的，然后打车去买菜。
如果你以吃饭为目，你可以捡100元的，然后去饭馆吃。
这个道理看起来很简单，但是换个环境，可能有些人就犯糊涂了。
还想举一个例子，
箱子里有6个红球、4个黑球，我连续6次做随机抓取，恰好每次抓到的都是红球，请问我第7次做随机抓取抓到红球的概率是多少？
答：永远是60%。抓红球的概率永远高于抓到黑球的概率，无论之前抓到的是什么。
我想说明什么问题呢？
比如你策划一个活动“双倍爆率”，经过测试，活动效果非常好。
玩家活跃也提升了，同时激发了玩家打造装备的热情，收入更是大幅上升。
像这种可重复的效果好的活动就应作为高概率事件，我们就可以多做，甚至连续做。
在极端条件下，可能连续做这一种活动是效果最好的。
而不是各种活动轮流来，非得都照顾到了。
文章写得有些啰嗦，有些比喻可能不够恰当，大家多包涵哈。
另外推荐三个概念：目的导向、结果导向、机会成本。
理解这三个概念对于我们做事、做选择很有帮助。
原创文章，转载请注明：
作者：闫鹏 原文地址：http://blog.yanpeng.space/?p=289
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后记：
可能是我表述有问题，也可能是部分人的理解有误。
我通篇文章没有说做提升人气的活动不重要，它可能提升收入中最最重要的手段。
其实我写这篇文章是想简单应用一下“结果导向”和“机会成本”的概念。
首先我认为，像Talking Data这样做树形图（脑图），是不是要注意各节点的逻辑关系呢？
既然该树形图想要按照活动目的划分，是不是应该注意各目的间的逻辑关系呢？
确实“提升人气的目的是提升收入”这点傻子都知道，那么我强调一个大家都知道的东西不算是错误吧？
既然傻子都知道，为什么树形图做错？是你们不理解树形图的概念，还是我对树形图理解有误？还是说其概念不重要？
实际上，非结果导向的人确实也是知道他们的最终目的，但是他们却经常迷失，忘记了初衷，你呢？
我文章中多次用了极端假设，如同物理学中的理想状态，数学中的极限。
现实中极端情况几乎不会发生，为什么我们还要做这样的极端假设呢？
因为这样才能更清楚地看清事情的本质。
我的文章经常会有些偏激，因为我认为这样才能激发思维。
就好比我们要去坐公交车买菜做饭，但是没带零钱和卡，恰好地上有两张钱，一张100，一张1元，只能捡一张，你捡哪张？如果你把坐公交作为目的的话，你可能就会捡那张一元的，因为你缺这1元零钱。。这个例子举的不现实，我可以肯定的告诉你，大部分人即使以坐公交为目的也会去捡那张100的，然后想办法换零钱，因为100和1的差距太大了
好吧，我的这个比喻不够恰当。
楼主还是欠缺点经验，适用于老板的东西不一定适用于你。如果你真的什么事情都围绕着最终目的来执行，除非运气好很容易一事无成。尤其在运营这种执行岗上，最容易犯的就是，在必须绕弯子的时候，死盯着最近的远路，而不去看最远的近路。况且在我看来，你才是没有明确你的真正目的，真正目的不一定等同于最终目的，公司的执掌者是老板不是你一个做活动的，请你一定记住最多把自己放在产品的至高点上。姑且让我推测一下，你之所以会犯这种低级错误就是因为，在你的认知当中，游戏是为公司赚钱的工具，正是这个认知带给你最大的错误，因为对于老板来说不是这样。对于老板来说，公司才是自己赚钱的工具。还有一点，其实大家都懂，做人气的目的也是为了提高收入，只是因为这个太基础了，已经基础到不需要说出来。
我只能说你的理解能力有问题。
楼主作为新人在很多关键点把握都非常到位，对于活动策划本身来说不存在任何难点。个人愚见是觉得最难是几点，一个是在活动之前是否能准确抓住用户需求，也就是说以用户吸引力为饵增加用户参与度，而这个吸引力用户真的需要什么，造成行动动机的决定性因素是什么，我觉得并不容易抓住。另一个是对于活动来说，需要考虑对于产品的粘合度，也就是说活动需要考虑产品在设计之初市场策略和产品定位。前者需要很多游戏素养和用户经验感觉，后者需要在新环境多与制作人或者项目负责人多沟通，站在研发角度和运营眼光去看待市场，这样活动才更有生命力。而不是为了活动而活动。我也是游戏产品运营从业人员，我希望楼主在游戏运营这条路上走得更好，也感觉你的分享。
多谢指教！
很实际，但缺少很重要的一点，就是游戏的节奏和对产品生命周期的把握。就像文中所说的双倍爆率活动效果很好，所以可以多做，甚至连续做。但事实呢？第一，产出超过策划的预期，将本来3个月的寿命缩短至2个月甚至更短，逼着研发去赶版本进度；第二，当你活动暂停之后，会发现玩家突然缺少了练级的动力，其损失可能远远超过你所给予的双倍爆率期间的数据。（充值活动就是最明显的效果）；至于对于活动分类，需要考虑到，作为一个运营，需要把控产品的走势，如果都把目的作为提升收入，那么请问如何在产品运营的前中后期分别安排不同的活动？因为不同的活动在产品的不同时期效果是不同的，其中又要综合来看付费转化率等等问题，当然如果是作为运营新人，我觉得楼主很厉害了，稍加磨练就是大神级人物
受教了，十分感谢！我现在很欠缺经验，大多为纸上谈兵。真想尽快找个靠谱的公司好好积累积累。不知您是否可以留个qq，以后我好多多讨教。